我院科研管理工作细则（修改稿）

学科建设是学院发展根本，是专业发展基石，是全院教师自我提升，增强学院在全校的影响力的根本所在，为进一步提高全院科研工作的水平，鼓励全院教师积极开展科研工作，营造科研氛围，特制度本工作细则。

一、成立学院学术委员会，统筹学院学科建设工作

学术委员会构成

主任：张敏

秘书：涂希

成员：朱永忠、姜雨佳、廖师思

二、学术委员会职责

1、审核学院的学科建设规划，凝练学科建设方向；

2、评审学院科研课题及科研成果申报书，给申报者提供申报建议；

3、负责对团队科研工作进行考评；

4、邀请国内外专家、学者来院讲学，每年不少于5人次；

5、学术委员会成员任期为三年。

三、学术委员会秘书工作职责

1、组织学院各级科研、教研课题及成果的申报，负责全院申报材料与学校科技处的对接；

2、负责收集各科研团队、科研机构的年度工作计划与工作总结；

3、负责各类科研课题申报信息的收集与发布。

4、负责各类学科会议信息的收集与发布，应重点关注与本学院学科有关的政府职能部门的课题信息，如教育部，教育厅、科技厅、省住建厅、省水利厅等；

5、负责每年度科研工作材料的收集、总结与存档，负责年终科研工作绩效考核材料的整理工作；

6、及时公布课题申报情况，提醒全院年度科研负责人科研结题进度，督促科研项目顺利结题。

四、科研团队、机构负责人职责

1、组织本科研团队申报各级科研、教研课题，负责科研团队申报材料与学院科研秘书工作的对接；

2、负责制定本科研团队、科研机构的年度工作计划与工作总结；

3、负责本科研团队课题申报信息的收集与发布。应重点关注与本学院学科有关的政府职能部门的课题信息，如教育部，教育厅、科技厅、省住建厅、省水利厅等；

4、负责科研团队研究领域的学科会议信息的收集与发布，并上报学院科研秘书处。

5、提醒本科研团队年度科研负责人科研结题进度，督促科研项目顺利结题。

五、项目申报流程

1、学院科研秘书处发布科研课题申报信息

2、科研机构、科研团队组织全体成员研讨课题申报，并布置申报工作

3、科研机构、科研团队组织全体成员对本团队申报书提出修改意见。

4、根据修改意见修改完善后的申报书报学科研究秘书处，由科研秘书盖学院公章统一上交到校科技处，上交的材料包括电子版与纸质版，纸质版盖章后复印存档。不允许个人直接向学校交申报书，造成年终统计工作困难。

六、建工学院科研团队及其负责人

表1科研团队及人员组成

七、各科研团队年度科研工作任务

1、申报各类科研项目不少于0.5项/人，其中国家级科研项目0.1项/人，省、市级科研项目不少于0.3项/人，校级级科研项目不少于0.2项/人；其中校级培育学科研团队国家级科研项目申报每年不少于1项（因无法满足申报条件除外）。

2、外出参加学术会议不少于0.5次/人，参加学术会议的人员必须发表论文一篇

3、发表论文均不少于0.5项/人，其中校级B级及以上刊物论文不少于0.2篇/人。

4、获得专利授权不少于0.4项/人，培育期内获得发明专利授权1项，外观专利不纳入统计范围。

5、横向科研项目不少于0.3项/人

6、科研经费人均不少于1万元/人

7、出版专著一部可以折算CSCD论文两篇，获得省级以上的科研奖励可以折算科研团队完成全年科研工作量。

科研成果换算

各科研团队的年度成果1，2两项是必须完成的，其它成果按照权值分数进行折算，例如科研团队10人计算，需要完成论文5篇，其中B级以上论文2篇，专利4项，横向科研项目3项，科研经费10万。各个层级的科研成果权值折算如下;

SCI、EI及学校认定的A类期刊论文10分；

B类期刊、CSCD论文5分；

三大检索会议论文5分；

其它期刊论文1分；

发明专利10分

实用新型专利3分

横向科研项目签订合同1分/项

科研经费1万元1分

立项地厅级科研项目5分

立项省部级科研项目10分

立项国家级科研项目50分

出版专著一部为10分

按10人科研团队的折算需要完成的科研积分为2X5+3X1+4X1+3X1+1X10＝30，即30分的科研积分为10人规模科研团队的年度科研工作任务合格分数，那么就是20人的团队需要完成的合格科研积分为60分，5人的团队为15分，以此类推。

八、各科研团队所对应科研机构

九、科研团队、科研机构的激励措施

1、各科研团队、科研机构的科研成果除享受学校的科研奖励之外，各科研团队超额完成年度科研工作任务，建工学院按每年2000元/人奖励科研团队，由科研团队负责人按团队成员贡献度分发。

2、各科研团队、科研机构在培育期内，按团队人员规模安排专项资助经费，8~10人的科研团队，资助1万元/年，11~15人的科研团队资助1.5万元/年，专项经费使用范围由团队负责人决定，培育期周期为3年。

3、各科研团队、科研机构负责人，完成年度工作任务80%即（0.8Xn/10X30），即可享受学院特别津贴每人每年3000元，完成年度工作任务60%，即可享受学院特别津贴每人每年2000元，未完成年度工作任务60%的，倒扣年终绩效1000元。团队其它全体成员倒扣年终绩效300元/人

4、各科研团队在一个考核周期内超额完成考核周期全部科研目标，则科研奖励、负责人的年度特别津贴按超额完成的比例给予提高，如10人的科研团队，三年完成150个科研积分，超额完成60分，即超1.667倍，则团队的奖励为S＝MX(2000X1.667X3－N)，N为前面两年已发放的人均奖励数，M为科研团队人数，负责人特别津贴为S＝3000X1.667X3－Z，Z为前面两年已发放的特别津贴数，但是超额上限不超过2倍的基数。

5、年度绩效考核划分为优、良、中、合格四个档次，合格年终绩效为1000元，中为1500元，良为2000元，优为4000元，在教学考评合格的基础上，各科研团队超额完成年度科研工作任务，科研团队全员年度考核起评点为良。

6、各科研团队三年为一个考核周期，在考核周期内每年按年度科研成果进行奖励，如果第1，2年均没有完成科研任务，甚至产生绩效倒扣的情况，如若在第3年累计完成3年全部科研任务，则将以前倒扣的补回，同时足额发放前三年奖励。